Dans cet article, je vous donne des Tips pour aller au-delà des basiques et marquer positivement votre équipe avec un management moderne.
Gérer le planning, les tâches, déléguer c’est bien, pour autant cela ne suffit plus pour mobiliser et engager les équipes.
Les conditions de management ont aujourd’hui évolué, au rythme des mutations des modes de travail et des attentes des collaborateurs. Naturellement, votre entreprise et vos équipes attendent que vous aussi vous évoluiez !
Aujourd’hui, vos collaborateurs souhaitent être inspirés par des managers au leadership prégnant, sans être “fliqués” par un mode de management “à la papa”. Ils veulent être valorisés, pas uniquement par leur rémunération, mais aussi d’un point de vue fondamentalement humain.
Les 7 compétences qui révèlent un management moderne :
Donner du sens
Aujourd’hui, les collaborateurs ne veulent pas juste exécuter des tâches. Ils veulent comprendre le pourquoi. Sans une vision claire, vos équipes avanceront… comme des zombies motivés par une liste de tâches.
Exemple : Ne vous contentez pas de dire à votre équipe « Il faut atteindre 20% de croissance cette année. » Expliquez : « Cette croissance nous permettra d’investir dans de nouveaux outils, d’alléger vos charges de travail, et de faire de notre entreprise un acteur clé de l’innovation durable. »
👉 Résultat ? Plus d’engagement, car ils savent à quoi ils contribuent.
Favoriser l’autonomie de chacun
Arrêtez de tout contrôler ! Pour performer, vos collaborateurs ont besoin d’autonomie… mais pas d’un champ de bataille sans balises. Les attentes doivent être claires, et l’erreur vue comme un levier d’apprentissage, pas un motif de sanction.
Exemple : Plutôt que de dire : « Faites ce projet et tenez-moi au courant », essayez : « Voici les 3 livrables attendus, et le délai. Tu peux proposer des idées innovantes. Si tu as un souci, viens en parler avant qu’il ne soit trop tard. »
👉 Bonus : Quand vos équipes prennent confiance en elles, elles vous surprennent (dans le bon sens). Découvrez aussi note article sur « le management hybride ».
Assurer le développement des collaborateurs
Les fiches de poste avec une ligne « développement des compétences » ne suffisent plus. Ce que les collaborateurs attendent, ce sont des opportunités concrètes d’apprendre et d’évoluer. Si vous ne leur donnez pas, LinkedIn s’en chargera pour vous.
Exemple : Organisez des formations régulières sur des outils innovants ou des soft skills comme la prise de parole en public. Mieux encore, proposez à un collaborateur de diriger un projet pilote pour se former sur le terrain.
👉 Résultat ? Une équipe plus compétente et des talents qui restent.
Faire preuve d’intelligence émotionnelle
L’intelligence émotionnelle n’est plus une option. Savoir écouter, comprendre les émotions de vos collaborateurs et gérer les conflits calmement, c’est ce qui différencie un leader d’un manager autoritaire.
Exemple : Lorsqu’un collaborateur est en retard sur un projet, ne commencez pas par : « Tu es en retard, pourquoi ? ». Essayez plutôt : « J’ai remarqué que tu avais du mal à avancer, y a-t-il un obstacle que je peux lever ? »
👉 En adoptant ce type de posture, vous construisez un climat de confiance où vos équipes osent s’exprimer.
Développer la culture du feedback
Evitez les critiques glaciales qui plombent l’ambiance. Un bon feedback est constructif, honnête et, surtout, actionnable. Sans cela, le collaborateur repart frustré, sans savoir comment s’améliorer.
Exemple : Plutôt que de dire : « C’est pas terrible, ta présentation manque de punch », dites : « Ta présentation a du potentiel, mais pour capter davantage l’attention, pourquoi ne pas intégrer plus d’exemples concrets ou visuels ? »
👉 Résultat ? Ils repartent motivés, avec un axe d’amélioration clair.
Développer l’engagement des équipes
Une réunion moderne est courte, orientée solutions et engage vos équipes. Et si vous voulez vraiment surprendre, essayez de rendre vos réunions… intéressantes !
Exemple : Plutôt que de dérouler un PowerPoint soporifique, commencez par poser une question : « Si vous aviez carte blanche, comment résoudriez-vous ce problème ? » Ensuite, laissez vos équipes brainstormer, ainsi vous animerez des réunions efficaces et participatives pour vous, pour eux.
👉 Vous verrez, un manager qui sait écouter suscite beaucoup plus d’enthousiasme qu’un manager qui monopolise la parole.
Favoriser la RSE dans l’entreprise
Les collaborateurs attendent que leur entreprise s’engage pour des causes concrètes, comme l’écologie ou le bien-être au travail. Faire de la RSE un pilier de votre management est un atout majeur pour attirer et fidéliser vos talents. L’expérience collaborateur est à prendre en compte comme l’expérience client, favoriser l’éco-responsabilité.
Exemple : Proposez un programme de mobilité douce (vélos, covoiturage), organisez une journée de bénévolat ou améliorez l’ergonomie des espaces de travail. Et surtout, parlez-en fièrement.
👉 Vos collaborateurs seront plus impliqués s’ils voient que leur entreprise partage leurs valeurs.
Envie d’en savoir encore plus, je vous recommande la lecture de « Dream Team » de Ludovic Girodon
Le « nouveau manager », architecte d’un futur inspirant
En maîtrisant ces 7 compétences, vous transformez vos équipes en un moteur d’innovation et de performance. En conclusion être un manager moderne, c’est avant tout incarner un leadership humain, tourné vers l’avenir. Et pour les sceptiques, essayez, vous verrez : cela fonctionne !
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Christophe Vilain